王董任执行会长期间开展了如下工作：一是树立全咨标杆，服务会员成长。带领协会会员单位开展课题研究，制定行业标准、组织开展全咨人才培训等活动；二是加强会员联动，共谋发展之路。深入了解会员企业的生产经营状况及其发展需求，充分发挥协会全咨分会桥梁纽带作用，大方分享盛华突围转型实操经验，为工程咨询企业和工程咨询师的发展开辟了新的赛道；三是搭建学习平台，举办前瞻讲座。分享行业发展的前沿热点和发展趋势，积极举办《》等活动促进行业交流，推动全咨分会企业专业人士转变思路、拓宽视野；四是全咨线上学堂，解决全咨关切问题。持续举办“全咨学堂”培训活动，为会员单位在全过程工程咨询发展过程中遇到的关键问题提出具体解决路径。五是与政府密切联动，促进全咨行业发展。围绕全过程工程咨询服务技术标准、建立全过程工程咨询服务管理体系团体标准、全过程咨询人才培养制度及人才培育等方面展开探讨，为全过程工程咨询高质量发展贡献专业力量。

会上工程咨询事业部产业咨询师常梦醒分享了全过程产业咨询业务，通过在新能源、数字经济、乡村振兴等领域产业研究与产业策划项目案例，向参会代表展示新型产业生态系统取得“质量和效益”，为全过程工程咨询探索提供路径与参考。

会议审议并全票通过《关于绍兴建筑业首届全过程工程咨询优秀专家和优秀示范项目选树结果的议案》和《关于全咨分会增补副会长的议案》。

参会代表就全过程工程咨询座谈会主要内容交流了思想、达成了共识，并对全咨分会的下一步工作部署进行了研讨。

汪建新表示，全咨分会下一步要深化交流合作、加强业务融合，在协会的带领下，提升全咨分会在行业的品牌价值，更好发挥桥梁和纽带作用，稳步实现全过程工程咨询行业“高质量、聚合力、赋新能、共发展”的发展目标。

▲中德华建董事长、全咨分会会长  汪建新